商界綠巨人

來源:網絡 更新日期:2020-01-12 23:21:46 點擊:1531948
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桑德環保集團有限公司董事長文一波

讓北京桑德環保集團有限公司在未來10年內進入全球環保企業前10名,這是董事長文一波堅持不懈的目標。對于一個民營企業來說,這樣的目標極富野心而且也似乎不太容易實現,但敢于堅守的文一波卻堅信,他們的目標是一定要、也一定能夠實現的。

近來中國屢屢上演的環境生態問題讓人們幾乎不堪重負,但這卻是桑德的機會。

北京霧霾成為世界性的話題,地下水污染挑戰政府環境治理的權威和能力,一系列熱點環境生態事件讓中國環境保護產業炙手可熱,20年前憑著過人的前瞻眼光專注環保的文一波,終于迎來大爆發的時刻。

今天,由文一波一手發展壯大的桑德集團,集投資、研發、咨詢、設計、建設、運營、環保設備制造于一體,擁有完善產業鏈,在水務、固廢處理等領域提供全面的“一站式”服務及城市或鄉鎮整體環境解決方案,是中國環保產業界技術水平最高、綜合實力最強的企業之一,也是中國最大的民營環保集團。

如今,桑德集團下轄桑德環境(股票代碼000826)、桑德國際(香港主板上市,公司股票代碼00967.HK;Sound Global,新加坡主板上市,公司股票代碼E6E.SI)等企業,是中國唯一擁有境內外兩地上市公司的國家級環境高新技術企業。集團已在全國投資建設的自來水廠(公司)、污水廠、城市生活垃圾處理廠、工業廢棄物處理廠達70多個,承擔系統集成建設的各類環境治理工程已超過600個,在業內樹立了多項環境治理典型達標工藝,是國家環保部認定的重點骨干環保企業,也是全國工商聯環境服務業商會會長單位。

巨人之勢

2009年5月,文一波率領下的桑德集團在激烈的角逐之后,接到了沙特阿拉伯Jubail及Yanbu電力、水利公共事業公司轄區下的TareeqAl-Matar第九污水處理廠升級改造項目中標通知書。除寫入合同的第九污水廠第二階段新建污水處理廠項目外,與第一階段和第三階段改造項目相關的設計工作,也全部由桑德集團承擔,三個階段的合同總額超過1億美元。

在此之前,還從來沒有哪家中國民營企業能在激烈市場競爭中成功承接外國水務項目,更不用說是工程和金額都如此浩大的項目了。于是,文一波和桑德集團的這次突破,被公認為是邁出了中國環保企業走向國際市場的第一步。

這小小一躍看似不起眼,但其對國內甚至國際環保業的影響,卻是震撼性的,因此,當鎂光燈聚焦桑德之時,很多人則喜歡用“奇跡”一詞來描摹桑德這次的出彩表現。

成績的確來之不易。參與此次競標的,除了對沙特阿拉伯環境和水務狀況都了如指掌的當地水務公司之外,有很大一部分競標者則是擁有豐富設計、工程和運營經驗的國際水務大鱷,他們來自法國、日本、韓國等多個國家,多年的跨國工程建設經驗,除了讓他們擁有更為雄厚和靈動的資金流之外,其技術以及靈活的應對能力也是很多國內環保企業怯于與之相媲美的。而沙特方面的高標準嚴要求,也在無形之中加大了項目的難度和復雜程度。

桑德集團又是如何突出重圍,創造這一奇跡的呢?中標之后,文一波向媒體亮出了桑德取得成功的三個秘密武器:

一是先進的技術理念。沙特的項目主要針對的是當地市政污水處理,由于污水中摻雜了大量工業廢水,所以其中的有機物含量(COD)非常高,峰值超過1000mg/L,是國內平均水平的2~3倍。承接這樣的工程本來就需要較高技術含量,而沙特方面則根據地區特點,在此基礎上又對水質提出了更高的要求——沙特的大部分地區都屬于熱帶沙漠氣候,水資源非常緊缺,業主要求凈化后的污水可以直接用于灌溉(相當于國家一級A類標準)。與此同時,動輒便會超過50℃的氣溫,也很容易讓那些即使在技術上處于國際領先水平的設備在運轉過程中失靈。綜合考慮上述情況,負責承接此項目的桑德集團旗下的桑德國際(soundglobal,新加坡、香港主板上市公司)(股票代碼:000967),就根據業主要求和地區氣候特點,結合歐美先進設計工藝,提出了先進且富有針對性的設計方案。

二是合理的報價。在這場競標大戰中,單靠低報價很難拔得頭籌,因為沙特所要求的,是建設全世界最好的污水處理廠,而一味的低價,就很容易讓沙特方面對工程品質產生懷疑。因此,桑德集團是在對項目背景進行深入了解,并且與沙特方面實現有效溝通的基礎上,讓自己的設計方案更具有成本優勢。

第三,桑德集團在大型工程承接和運營方面的豐富經驗,也為勝利增添了籌碼。沙特方面除了關注設計方案和成本之外,對項目的實際運營效果也非常重視。為此,沙特方面特意派專人對伊普國際正在運營中的污水處理項目進行實地考察,而桑德集團也就設計方案和業主的種種疑慮不斷進行技術澄清、商業澄清以及專家論證。這樣的全方位展示和有效溝通模式不僅打消了業主的疑慮,也讓他們在對桑德集團專業化的運營方式和運營經驗進行深入了解之后,增強了合作的決心與信心。

“開始他們對中國背景的公司確實存在一些疑慮,經過充分交流,雙方實現了很好的溝通和認識。此次中標標志著中國市場化的水務企業成功地走向國際化市場?!闭勂疬@個項目的成功,文一波目光炯炯,語氣和神色中滿是自豪與欣慰。

相對于國內外環保業內的眾多行業巨頭來說,文一波創辦于1993年的桑德集團沒有任何官方背景,真可謂是地地道道的“土出生”。但縱觀國內環保產業二十多年的發展,從行政干涉嚴重的高門檻,到目前行業規則、模式尚未明晰的初級市場化階段,無數家民營環保企業都曾滿懷熱血地投入其中,同時也有無法計數的企業在市場和政策的夾縫中難以為繼,奮勇撲火之后灰飛煙滅。而有著相同經歷的桑德集團,卻在文一波的帶領下,憑著創新的品格與不放棄的精神,不僅扭轉了中國水務行業政府壟斷的局面,而且在前方沒有任何成功者作為參照的情況下,蛻變成為國內最大的民營環保集團,同時也是目前國內唯一一家擁有兩家上市公司(桑德國際和桑德環境)的民營企業。

企業規模自然是衡量一個企業發展狀況的硬性指標,但更為科學的衡量標準,則是企業的效率和業績。桑德集團創建17年以來,其業務范圍從工業給水與廢水處理,逐步擴展到市政及生活污水處理,固體廢棄物、危險物處置等環境工程的技術開發、設計和運營,以及環保器械設備的研發、制造與銷售,乃至環境基礎設施投資和融資等多個領域,并始終處于中國環保產業發展前列,引領著行業發展方向:桑德集團最早在行業內獲得ISO9001國際質量體系認證以及ISO14001環境管理體系認證;擁有環境工程設計甲級、市政公用行業設計乙級等行業資質;2000年被國家環??偩质谟琛叭珖h保骨干企業”稱號;于2005年在北京郊區投資5億元建立的阿蘇衛垃圾綜合處理項目,是北京市第一個以BOT模式設計并運營的城市垃圾處理項目,同時也是首個將社會資本引入環衛領域的示范項目,1600噸/天的垃圾綜合處理規模,使得這一項目在城市垃圾綜合處理方面,時至今日仍舊能夠在世界上位列前茅;以節能、安全環保為原則,采用國際上先進的卡魯塞爾氧化溝二級生物處理工藝的荊門市夏家灣污水廠,有效地緩減了竹皮河(荊門市城區內唯一的自然河流)的污染狀況,并使得處理后的污水達到生活雜用水標準,這個項目也因此被評為“國家重點環境保護實用技術示范工程”,與此同時,桑德集團在建設過程中也因為采用BOT模式,為當地政府節省了近1/3的費用。

從十幾年前40萬元白手起家發展到今天兩家上市企業;從起步之時的鮮為人知,到今天的中國民營環保龍頭老大;從1993年時在國企和政策的夾縫中艱難生存,到現在引領行業發展方向;從環境稍有變動就會對企業產生翻天覆地的影響,到今天在環境危機中加倍賦予重任;從當時并不為人所看好的小型民營企業,到以成熟自信姿態登上世界舞臺的國際化企業集團。文一波領導下的桑德集團,走過一條艱難而輝煌的道路。

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湖北荊門市夏家灣污水處理廠,曾經因BOT模式受到央視關注

崛起的孤軍

20年前的中國環保業,是一張尚未被描畫多少風景的潔白畫布,巨大的市場空缺使得眾多立志于創業的年輕人和已經在行業內小有作為的民營企業家蜂擁而來,但事實上,當時在這個行業里拼搏的民營企業,其結果卻只能用慘烈來形容:混亂無序的市場競爭狀態以及行政上的強力干預,使得能夠在環保行業里存活3~5年的民營企業不足50%。而能夠掙扎5年以上的企業,更是不足20%,而且大多數有幸存活下來的企業的狀態,也都是在政策和國企的夾縫中茍且偷生。

而在20年后的今天,由文一波掀起風潮并促成巨大變革的水務行業,卻成為了連房地產商都爭相試水的“風水寶地”。那是一個大浪淘沙的時代,今天,當很多對文一波不甚了解的人們都習慣性地將他的所有成就歸結于那個時代時,卻很少有人能夠清楚地了解,當時的文一波,其實是在逆時代潮流而動,他披掛上陣,加入了一場聲勢浩大的戰爭,在面對實力雄厚的“敵人”時,戰爭這方,卻只有他自己。

湖南湘潭在歷史上就是個偉人輩出的地方,1965年,文一波就出生在這樣一個人杰地靈之地。

湘南的山水使得出生于農民家庭的文一波養成了湖南人所特有的氣質:堅強、果敢、“霸得蠻”。因為這樣的性格,清華大學環境工程系研究生畢業的文一波,便參與過寶鋼廢水處理項目,之后,懷著對環保事業的熱愛,以及有所建樹的向往,在兩個想從事環保業的同學的慫恿下,于1993年毅然下海。

在當時,下海并不像今天這樣易于為人們所接受,同時,私營企業在那個年代的體制下似乎也無法像今天這樣易于操作。于是幾個月后,最初100萬元的投資承諾實際只到位40萬元,那兩位推他“下?!钡呐笥?,也因為挺不過創業初期的巨大虧損率先“上岸”了。

文一波在選擇下海從事環保事業的時候,多少帶有些書生意氣。本科就讀于蘭州交通大學給排水系的他,在進入清華大學水污染防治專業進行進一步深造之后,被分配到化工部規劃設計院,具體負責環保項目的審核工作,這樣原本對環保和科研頗感興趣的文一波,就有了更多與環保接觸的機會。但在當時的中國,即便是專業環保機構,其環境治理能力仍然非常落后,觸覺敏銳的文一波由此便認定這個行業“大有可為”。于是,他在人們驚愕的目光中毅然打破哪怕在今天看來也很是吃香的金飯碗,投入到了那個仍舊無法看清未來的行業。

那個時代的環保業看似如火如荼,處處彌漫著激情,但實際上,在這個致力于環保的群體中,很多熱情洋溢的參與者,卻是濫竽充數的南郭先生?!笆袌鰳O端缺少適應實際需要的產品,讓每一個懂技術的知識分子都想躍躍欲試?!痹谑袌霏h境混亂的同時,當時的政策環境也十分微妙?!拔覀冋嬲匾暛h保也是最近這幾年的事,過去文件上寫得比較多,但是真正落實的資金和監管方面要差一些,所以這個行業相對來說更加艱難一些?!蔽囊徊ń裉煸诿枋霎敃r的狀況時,仍然心有余悸。

即便狀況如此不利,不肯服輸的文一波當時還是選擇了留下,咬緊牙關開始孤軍奮戰。

1994年,文一波在北京海淀區皂君廟的一間二十多平方米的民房內,終于成立了屬于自己的公司——北京桑德環境技術發展公司,這也就是桑德集團的前身。

文一波當時的事業狀態只能用寒酸來形容:公司總資產只有28萬元現金,以及北京市鄉鎮企業局下面的一個全民所有制企業所投資的一輛車。而干技術出身的文一波也在現實的逼迫下身兼數職,“既是技術員,又是業務員,又是工程師,又是管理者,什么都做?!?/p>

這些困難還都算不上什么,當時最大的阻礙,則來自理想與現實的劇烈碰撞。當時文一波手里已經握有自主研發的名為“桑德球”的“SNP無剩余污泥懸浮填料”技術,因此在初入市場之時,他便信心滿滿地認為,靠著好的技術和產品,一定能在市場中闖出一番天地。但極其含糊的政策環境,卻讓原本可行的想法完全幻化為不切實際的天方夜譚。

“你明明看到一個城市連污水廠都沒有,空氣中二氧化硫污染嚴重,找政府治理,而他們卻覺得不需要?!奔幢阏业搅耸袌?,對方卻要先問一句“你是誰?”原本作為成功籌碼的技術優勢在現實中得不到認可,一連九個月都沒有接到一單生意,在28萬元起步資金告罄之后,桑德集團首先需要解決的問題,成了如何繼續生存下去。

當時文一波最害怕的就是電話鈴,只要電話鈴一響,就說明出了問題,不是內部問題就是外部問題?!白銎髽I該遇到的難題我們都遇到了。我天天都在考慮企業能不能活下去,怎樣活下去?!蔽囊徊ㄔ谡劶爱斈甑臓顩r時,絲毫沒有避諱。

倔強地突圍

“就是要堅持,做企業遇到的困難太多了,最后留下來,意志是最重要的,過程中有很多事情可能會把你打垮。有的時候就差那么一小步,如果放棄就會一無所有,但如果再堅持一下,也許就會柳暗花明?!边@是文一波當時的想法,也是他一貫的堅持。

市場開拓之初,桑德集團便由于資金和經驗上的不足舉步維艱,但即便擺在桑德集團面前的已經是懸崖斷壁,文一波卻依舊明白地為自己的事業指明了方向:“創業的時候,尤其是白手起家的時候,企業無所倚重,就只能憑借自身過硬的本領尋找突破口。他人所長并不是桑德的目標,我們要另辟蹊徑,做別人想做但不愿做或不能做,抑或暫時沒有想到的東西?!?/p>

本著這樣的信念,文一波認為,技術沒有市場的關鍵因素不在技術本身,而在于消費者不了解自己的技術。于是,文一波便出人意料地從四處奔波才籌來的資金中拿出一大部分,毫不吝惜地砸向了媒體。不久之后,人們在《中華環境報》上看到了這樣一條非?!芭!钡膹V告語:“21世紀世界廢水處理技術革命,SNP生物填料球”。這一做法無論在當初還是在現在看來都非常有風險,但當時的文一波卻別無選擇?!艾F在想想,當時和史玉柱還蠻像的?!闭勂甬敃r的嘗試,文一波的語氣中不無調侃。

事實證明,文一波當時的想法和嘗試都是非常有效的。不久之后,他便獲得了夢寐以求的第一個機會:錦州一個啤酒廠廢水處理項目的設計和技術支持。憑著過硬的技術和良好的服務,文一波率領桑德集團在業內成功打響了第一炮,收獲了一定的知名度。

1996年,文一波在天津化工廠4萬噸氧氯丙烷廢水處理工程項目的競標中,以報價比外國公司低40%的“最佳方案”,一舉打敗來自日本、意大利等國的知名企業,拔得頭籌。這一事件給文一波這個原本名不見經傳的小卒帶來了最為廣泛的關注,訂單像雪片一樣飛來。同年,因為考慮到產權結構對發展的影響,文一波和主管單位簽訂了《資產總承包協議》,在保證國有資產保值增值和每年上繳的管理費用增長30%的基礎之上,獲得了充分支配剩余資金的權利。至此,文一波終于將事業引入了正軌,雖然腳步仍舊有些踉蹌,但步伐卻更為有力和堅定。

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吉鋼中央水處理項目——SDN焦化廢水處理典型工程

黨的第十六次全國代表大會對民營企業在社會主義建設方面的作用給予了充分肯定,在此基礎上,民營企業權責明晰、靈活機動等方面的優勢在市場競爭中日益凸顯,而這些優勢,正是文一波所看好和心向往之的。于是,1999年,文一波便斥資幾千萬,將自己的企業改制成為一家民營企業。之后,擁有了自主權利的文一波,就開始在良莠不齊的市場中,謀劃著自己的突圍之役了,而他握在手中的利器,就是在國外環保業中風靡已久的BOT模式。

BOT模式即Build-Operate-Transfer,由建設、經營、移交三個部分組成。具體實施方法是由承擔項目的投資者在特許經營期內,自主籌集、經營、自享收益,同時也自擔風險。經營期滿后,項目投資者則要停止經營,將全部設施完好、無償地移交政府管理。這樣的經營建設模式既可以為企業贏利,又可以在不為政府增添負擔的基礎上實現社會公益,真可謂是一舉兩得。因此,這種融資模式很早之前便在國外備受推崇,但在20世紀90年代末期的中國,還沒有人敢于將其投入實踐。

其實,早在文一波剛進入這個行業的時候,他就發現,市政污水處理市場潛力巨大,但起主導性作用的政府,卻因為缺乏資金而被攫住手腳。與之相矛盾的是,巨大的社會資金又無法進入這個領域。于是,文一波當時就冒出這樣一個想法:“能不能把環保這項純公益事業投入市場,變成像高速公路一樣,可以有投資、有收益的市場項目?”

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北京肖家河污水處理廠——國內第一個BOT項目

富有創新精神和戰略眼光的文一波開始并不知道這就是“BOT”,但當他知道了自己這種想法的“學名”,并且看到其在國外的廣泛運用之后,1999年,文一波便在由他首倡的“中華碧水計劃”中,將令人耳目一新的BOT模式植入到中國城市污水治理工程項目。

“在中國采用BOT模式做市政污水處理,是由我國財力決定的?!蔽囊徊ǖ倪@句話在多年之后為事實所證明,但在當時,他的這場突圍之役卻進行得千回百轉。

“第一個項目就磨了兩年?!边@就是當年的真實情況?!爸腥A碧水計劃”旨在采用市場化的手段進行污水處理項目運作,即在國家出臺排水收費法規之后,企業根據自身實力向政府爭取特許經營,由企業承建并運營20~30年,再將項目完好交換給政府,企業在其間靠收取由政府轉移支付的排污費獲取收益??稍诰唧w操作過程中,政府雖然不需要投入一分錢,可國家因為尚未出臺與特許經營有關的政策,所以每一步的放開都異常慎重和復雜。

在六百多天的艱難溝通與磨合之后,2000年12月,文一波終于得到北京市發展計劃委員會的正式批復,同意由桑德集團自籌資金,承建并負責北京市肖家河、通州區的兩個市政污水處理廠。消息傳來,文一波和他所領導的桑德集團頃刻之間就成了環保行業內最熱門的人物和話題。同時,輿論也對桑德集團在中國環保領域開創的全新格局給予了高度肯定——“標志著民間環保融資正式登上經濟舞臺?!边@是當年最常見諸于媒體的評論語。

現在,由桑德集團以BOT模式承建、運營的項目已達五十多個。而在桑德集團以BOT模式完美亮相之后,這種打上桑德烙印的運營模式便在行業內形成風潮。勇于創新、勤于實踐的文一波用BOT成就了桑德集團,桑德集團又引領著行業走向變革。

BOT模式讓桑德獲得更多的項目機會,但文一波要的不只是規模,更包括效益、利潤。為此,桑德又創新地在污水領域第一個提出了工程總承包的EPC概念,即“設計、采購、施工”一體。相較原來每個環節都由項目方分類外包,EPC可以用更少的成本使項目達標,因為“我懂技術,我知道采購所需的設備,我能把整個運作流程設計得更好,以節約成本”。文一波說。

依靠這個一體化的模式,桑德環境又在質量效益上拔得頭籌,進而更具競爭力。

“污水處理領域,國家是‘保本微利’原則,一般行業利潤是6%~8%,而桑德高于此,大約在10%以上?!蔽囊徊ㄕf。而利潤空間的擴大,正得益于桑德一直致力于一條集投資、設計、建設、運營、環保設備制造于一體的完整產業鏈條。

通過污水處理打響桑德的品牌后,文一波又及時布局一個新的領域:固廢處理,這也是中國比污水處理更落后和薄弱的行業?!肮虖U處理產業在國內的發展比污水處理晚了10~20年,技術、設備甚至市場和消費者都不是很成熟?,F在桑德在此領域已經積累了超過15億的投資?!蔽囊徊ㄕf,這樣的提前布局,讓桑德在固廢處理這個領域再次成為了先行者。而且,在該領域,桑德的業務不僅包括城市生活垃圾處理、工業廢物處理,還包括危險廢物處理。其中,在工業廢物處理領域,文一波自信地說,桑德也是穩占國內第一把交椅。

在垃圾處理領域,桑德已經擁有了北京最大垃圾處理廠——阿蘇衛城市生活垃圾綜合處理廠作為標桿項目,并且成功地拓展了上海青浦、吉爾吉斯、朝鮮平壤等大型生活垃圾處置項目,進而占據了行業的領先地位。憑借在生活垃圾處置領域建立了強有力的市場和技術核心競爭力,桑德近年來也成功地進入了危險廢棄物處理領域,并且分別建設了甘肅危廢處理中心、湖北危廢處理中心、吉林危廢處理中心、蒙東危廢處理中心等數個危險廢棄物處理項目,成為國內在該領域市場占有率最大的公司。

目前,桑德還正在湖北建立一個全世界最大的固體廢物處理設備的生產基地。依靠這個基地的成本及規模優勢,文一波希望挑戰世界級環保企業的新目標。之前,桑德曾以低于國際大公司一半的價格出售同等水平的環保設備,在多個海外項目競標中打敗了歐美跨國公司。

資本助力

對那些不了解文一波的人來講,往往會在潛意識里產生這樣的印象——文一波是做技術出身的,他所專長的,也一定只是技術。但實際上,在商場中跌宕起伏了許多年的文一波,專長的不只是技術,還有管理、市場開拓和更為艱深的資本運作。

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伊普(已更名為桑德國際)在新加坡上市

其實,早在文一波扔掉金飯碗便一頭扎進市場的洪流之中時,他與資本市場就已經有了千絲萬縷的聯系,而隨著企業規模的日益擴大以及參與市場程度的逐級加深,被文一波形容為“是一種思維方式和學習方式”的資本運作,則成為了企業發展的前提條件。

解決了市政污水處理市場化難題的BOT模式,在促成桑德集團實現跨越式發展的同時,也帶來了一大群諸如首創股份在內的實力雄厚的國內外競爭對手。在這樣的情況下,桑德集團如果不想被國資、外資擊垮,就需要通過資本運作繼續做大做強。

2002年,文一波開始將一部分精力投入到資本運作中。在籌備企業IPO之時,一位朋友向他推薦了一家湖北的上市公司——ST原宜,當時,這家公司已連續虧損三年。對資本運作還不甚熟悉的文一波,又一次憑著敏銳觸覺和敢想敢干的精神,本著幫政府解決債務難題的初衷,用5000萬元資本借殼上市,將水務資產注入其中之后,于2005年將其更名為合加資源,主營固廢物處理業務。

如果將合加資源的成功看作是一次帶有探索意味的嘗試的話,桑德集團2006年的第二次上市之旅,則完全符合文一波一直所崇尚的鷹的品格——精準且犀利。

2006年,新加坡政府計劃將水務板塊打造成為該國四大支柱產業之一,并將新加坡建設成為全球最大的水務市場。而此時的文一波,也正摩拳擦掌地謀劃著要將桑德集團帶出國門,推向世界舞臺。于是,文一波便借勢打出了桑德集團的這張國際牌。當年10月,桑德集團旗下的伊普國際在新加坡證券交易所正式登陸,登陸當日便籌集了6350萬新元,約合人民幣3.2億元。其后的發展狀況證明,文一波的這一步驟是非常明智的,以水務項目建設和集成業務為主的伊普國際,借助著這個國際化平臺,廣泛參與了海外市場的污水處理以及配套環保設備的銷售項目,以此為突破,將桑德集團和世界緊緊地連在了一起。

在企業發展初期曾一度受資本所困的文一波,在其后的發展過程中再也沒有因為缺乏資金而被束住拳腳。不僅如此,利潤空間的擴大和投資者的廣泛青睞,更使得文一波有能力將桑德集團建設成為一條集投資、設計、建設、運營以及環保設備制造于一體的完整的產業鏈條。有了這樣的產業鏈,即便是在危機吞噬世界經濟的2008年,旗下的合加資源卻仍舊能夠創下收入5.23億元,同比增長49.4%的好成績,文一波也因此才能夠泰然地將經濟危機的寒冬描述為“暫時的”。而在全球金融風暴尚未平息的2010年年初,被譽為中國環保先鋒的桑德集團,又令人欽羨地用短短兩個月時間,與中國銀行湖北省分行和招商銀行同時簽署戰略合作協議,成功獲取8億美元和6億美元的授信額度。

文一波在資本界的這番作為,使得外界給他冠上了“融資高手”的名號,但與那些狂熱地癡迷于資本運作,靠玩弄資本來增長財富的人不同,文一波在面對資本時,則顯得更為理性和冷靜,他始終認為,“資本市場離開實業就只能是空中樓閣?!?/p>

因此,即便已經是在國際國內擁有兩家上市公司的董事長,文一波仍舊將大部分精力投入到對基礎的夯實上,而他反復強調的基礎,則是桑德集團無法為人所復制的品牌、技術和管理體系。在他看來,桑德集團擁有包括SNP無剩余污泥懸浮物填料、SSB間歇式生物處理、厭氧污泥床反應器、SFB反滲透等幾十項國家專利技術,以及過去扎實深耕市場的經驗和歷練出的自身團隊,才是最寶貴的財富,這遠遠比一時的股價漲跌更為重要。

不過,雖然文一波不太關心股價,但所有投資桑德環境的投資者卻也是幸福的。從上市到今天,在持續超過30%的業績高增長的持續下,桑德環境的股票價格幾乎總是一路向上。只要買入公司的股票并長期持有,應該還沒有虧過錢的紀錄。

環保踐行者

除了是桑德集團董事長、總裁之外,文一波還有許多其他的頭銜——中國工商聯環境服務業商會會長、教授級高級工程師、博士生導師,除此之外,他還曾擔任過化工部規劃院工程處工程師、中國國際科學中心環境公司副總經理等職務。同時,文一波還擁有多項環保技術專利,并多次獲得國家有關部委的技術獎項。

很多人都認為,在這些職務中,作為商人的文一波最在意的,肯定是幫他積累財富并帶來榮譽和地位的桑德集團董事長頭銜。但即便是那些沒有機會與文一波進行深入接觸和溝通的人,只要看一眼他的名片,就能夠明了,文一波所在意的,究竟是什么——因為在文一波的名片上,赫然寫在桑德集團董事長這個職務之前的,是全國工商聯環境服務業商會會長,而印在“文一波”三個字正下方的,卻也是與“董事長”三字并無瓜葛的“教授級高級工程師、博士生導師”。

實際上,不管是在商場上叱咤風云的文一波,也不管是作為管理者規劃企業發展方向的文一波,更不管是在實驗室里埋頭于技術研究的文一波,從骨子里來講,他都只是個執著于還生活以藍天碧水的環保踐行者,一個鍥而不舍的環??蒲姓?。

湘潭絢麗的山水養育了文一波,也讓他在潛意識里對美好自然有一種甚于普通人的向往。在蘭州交通大學環境工程系完成本科學業之后,文一波又繼續選擇在清華大學的環境工程系進行深造,并很幸運地師從環??茖W界著名教授錢易。讀研期間,專注于技術革新并立志將環保作為終身事業的文一波就已經在實踐中磨煉著自己。鞍鋼焦化廢水項目、寶鋼焦化廢水項目,初出茅廬的文一波從中收益頗豐。

但當他懷著滿腔熱血進入環保領域,并且以創立企業來實現自己的環保夢想時,文一波才發現,國企的壟斷和無秩序狀況,使得自己與夢想之間隔著萬水千山。

文一波并不是個輕言放棄之人,他給自己的公司定名為“桑德”,那其實是英文單詞“sound”的音譯,意思就是“聲音”,他在希望桑德集團在環保行業內能夠發展得擲地有聲的同時,也想要通過自己的不懈努力,讓中國的環保界聽到他倡導變革的呼聲。

1993年,文一波莽莽撞撞地闖入環保界,歷經艱難卻不輕言退縮,因為他相信,環保行業大有可為;20世紀初期,在前面沒有任何成功經驗作為參照,且行業內部也沒有系統政策作為支撐的情況下,文一波仍舊冒著巨大風險將BOT模式引入中國,即使在博取政府信任和扶植的過程中困難重重,文一波仍舊咬牙挺過,因為他認定,只有BOT模式,才能讓中國的環保業在政府和企業的協同合作下邁步向前;各家環保企業在環保業市場化的運作過程中,為了利益彼此爭奪時,文一波卻在2008年的中國環境產業國際投融資論壇上,大聲倡導建立行業秩序和規范,因為在環保領域里嘗遍酸甜苦辣的文一波,更能理性地看清楚這個行業的發展方向;凡是涉及與環保有關的問題,性情耿直的文一波從來都直言不諱。不管對方是與公司利益有關的大客戶,還是上級主管部門,文一波從來都敢于說話,且敢于講真話。

商界綠巨人

沙特項目新聞發布會

2013年3月11日,環保問題成為全國兩會關注的熱點,作為全國工商聯環境商會會長的文一波先生同環保業代表、委員共同做客中國經濟網,參加“兩會”特別節目“美麗中國 如何破題”的現場錄制。在節目現場,文一波也實話實說,直接呼吁政府承擔更多環保責任?!皬娜蚍秶鷣砜?,發展要想達到一個平衡階段,保持環境質量良好,并防止環境進一步惡化,要維護比較好的環境質量,一般中央財政的支出在環境方面的投入應該占GDP的比例不能少于2%。中國過去這幾年,在環境保護方面的投入是逐年增加的,但是始終在2%以內,如果中國的環境質量有所改善,中國的環保投入比例還要更高?!蓖瑫r,他也表示,一方面,中國現在的工業結構中重化工的比重比較大,產生的污染物比較多,因此治理污染要投入更多的錢;另外一方面,政府在環境方面欠的賬比較多,環境整體質量還有待進一步解決,此外還要解決過去遺留的問題?!凹词宫F在每年投入2%,環境質量也是不可能立刻改善的,因此,當前工業發展和環境投入比重的問題應充分重視起來?!彼f。

對于PM2.5嚴重超標備受關注,文一波則表示,“我覺得,這對身體健康是一件壞事,但是對環境常識的普及和環境保護的發展,甚至對環保產業的發展是特別好的契機?!彼J為這么高的關注度,可以讓大家意識到不能只看經濟發展,因為沒有很好的環境質量,人的生活健康、生活品質得不到很好的保障?!八晕覀兌啻魏粲?,國家和企業各個方面,對環境方面的投入要放到比較高的高度,比重應該快速增加。即使占到2%也還是有差距的,建議比例應該更大一些?!蔽囊徊ㄕf道。

“環境問題的解決以及環保產業的發展,需要的不只是一個桑德,而是一個群體?!痹浶φf要45歲退休的文一波,很明顯不會退下來,而且還要大干快上。

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